Полезная информация

Модуль 4 Разработка системы KPI - мотивации для персонала

Система мотивации – что? Как? Зачем? Почему?

С чего начинается мотивация – цели компании и основные показатели эффективности.
Определение понятий «эффективность персонала» и ключевые показатели оценки эффективности (KPI). Зачем внедрять систему оценки эффективности?
Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников.
Показатели для каждого уровня организации
Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели.
Система мотивации (материальная составляющая)
Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда.
Система премирования и вознаграждения
Обеспечение эффективности персонала – KPI мотивация для каждого сотрудника
Построение системы базовых окладов;
Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;
Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;
Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;
Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Оценка эффективности персонала
Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)
Группы показателей. Снабжение. Производство. Логистика. Сбыт. Кадры. Маркетинг. Финансы;

Материальная мотивация

Принципы построения системы премирования.
Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы.
Что влияет на уровень з/п?
Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
Порядок формирования фиксированной части
Порядок формирования переменной части
Связь с системой KPI
Определение значений коэффициентов KPI
Варианты схемы расчета переменной части
Схема расчета переменной части.
Формирование практических навыков. Определение перечня должностей и KPI
Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов
Формирование общей зарплатной формулы
Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ
Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
Выполнение проверки: расчет всех возможных вариантов размеров заработной платы
Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Типичные ошибки в схемах мотивирования

Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
Мотивация и конфиденциальность в организации
Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании