Бюджетирование с шаблонами бюджетов

В течение данного модуля слушателям будет предоставлена ТОЛЬКО ПРАКТИКА:
 - организация бюджетного управления в компании,
 - расчет бюджетов компании,
 - структура бюджетов,
 - распределение зон финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать

Особенность практикума:
все  участники смогут, получить практический материал, а именно:
1. ШАБЛОНЫ БЮДЖЕТОВ с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу;
2. Положение о бюджетировании;
3. Учетную политику.

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

Модуль 1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
 - Как быстро привести дела в порядок в финансах;
 - Постановка финансовых целей;
 - Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
 - Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
 - Что нам хочет сказать прибыль?
 - Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2016 г, если ничего не будем менять.
 - Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
 - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
 - Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
 - KPI и нормативы подразделений
 - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
 - Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
 - Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
 - То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
 - Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
 - Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 2. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
 - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
 - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты
 - Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
 - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
 - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
 - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
 - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
 - Бюджет командировочных расходов
 - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
 - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
 - Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
 - Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления