СТРАТЕГИЯ УСПЕШНОЙ ФИРМЫ: Что владельцы / руководители бизнеса должны знать о комплексной стратегии развития бизнеса

Цель программы: Показать стратегии и новейшие тенденции на рынке, которые позволит изменить подход к ведению бизнеса, позволит  сделать качественный скачок, поняв как сформировать

Комплексную Систему управления и 3 ключевые стратегии бизнеса:
1. Стратегию роста
2. Стратегию формирования конкурентного преимущества компании
3. Стратегию работы с персоналом фирмы

и сделать качественный прорыв, несмотря на кризис.

Что вы получите в результате ?

 ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: понимание того, как сформировать СТРАТЕГИЮ фирмы и вывести компанию на новый уровень – обеспечить хороший «прорыв» в бизнесе.

А также:
1. Комплексную технологию вывода компании на новый уровень. Вы получите понимание СТРАТЕГИЙ и ПРИОРИТЕТНЫХ направлений развития бизнеса, Главные двигатели роста и  7 РЫЧАГОВ управления ростом дохода и прибыли юридического бизнеса.

2. Шаблон ОДНСТРАНИЧНОЙ СТРАТЕГИИ в качестве квинтэсенции ключевых Стратегий бизнеса;

3. Шаблон ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ для реализации стратегии и ответственных за каждую задачу по каждой ключевой должности, сроки достижения целей и результатов.

4. Сами Стратегии: Стратегия роста, конкурентная стратегия, маркетинговая стратегия, Стратегия PR и продвижения, Стратегия работы с персоналом, стратегически важные бизнес процессы и требования к ним;

5. ПРИМЕРЫ… ПРИМЕРЫ… и ЕЩЁ ПРИМЕРЫ.  Ведь мы взяли самые эффективные практики лидирующих компаний и предлагаем их вам.

Почему бы и вам не выработать собственную Стратегию и не достичь большего?

Вы получите уникальные знания. Те ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДОХОДЫ. А еще, Ваш план действий!
 

ПРОГРАММА:

МОДУЛЬ 1. 7 ДВИГАТЕЛЕЙ РОСТА
 - Тенденции рынка и конкурентные стратегии
 - 7 двигателей роста бизнеса.
 - Кризис. Промежуточные итоги. Выбираем путь;
 - Стратегия дифференциации: специализация…..;
 - Вызовы, которые существуют в текущих реалиях;
 - У всех спад… слава богу, теперь к нам это уже не относиться;
 - Построение комплексной Системы управления и развития фирмы;

МОДУЛЬ 2. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
 - Видение/Концепция развития фирмы;
 - Самая суть Маркетинговой стратегии;
 - Постановка амбициозных целей;
 - Сегментация клиентов;
 - Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах.
 - Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха.
 - Выбор приоритетов в отраслях;
 - Сильные, Слабые стороны компании, возможности и угрозы;
 - Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;
 - Выбор конкурентной стратегии компании.
 - Определение конкурентного преимущества и потребительской ценности;
 - Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста;
 - Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
 - Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;
 - «Х Factor» вашей стратегии;
 - 3 Главных направления реализации стратегии;
 - Позиционирование компании;
 - PR и продвижение компании на рынке;
 - Брендинг;
 - Система привлечения клиентов. Рост и привлечение клиентской базы;
 - Ключевые факторы совершения покупки клиентом;
 - Эффективные способы продажи юридических услуг;
 - Удержание и сохранение клиентов;
 - Wow факторы;
 - Откровения Президента: Что нас сделало лидерами - лучшие практики лидирующих компаний и их СЕО в обеспечении роста и конкурентоспособности бизнеса;
 - Оценка удовлетворенности клиентов;  
 - Золотой Стандарт обслуживания клиентов;

МОДУЛЬ 3. СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ И ДОЛЖНОСТИ
 - Определить Ключевые факторы успеха в бизнесе. Какие 5-7 факторов обеспечат успех Вашему бизнесу;  
 - Стратегический конкурентный анализ;
 - Конкурентный профиль вашей компании;
 - Выявление 3-5 Стратегически важных бизнес процессов, которые должны быть доведены до совершенства;
 - Выявление стратегически важных должностей, на которых должны быть лучшие люди;
 - Выявление 3-5 стратегически важных навыка для вашего бизнеса;
 - Формирование системы сбалансированных показателей (BSC) для описания стратегии компании;
 - Стратегическая карта;

МОДУЛЬ 4. «ПЛАН ДЕЙСТВИЙ»
 - Формализация: Одностраничная стратегия
 - План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
 - Визуальный менеджмент;
 - Выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
 - Семь больших шагов к успеху…
 - В форме за 100 дней