ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ: Эффективное руководство и лидерство
Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей по построению высокорентабельного и эффективного бизнеса
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Часть 1. БИЗНЕС СИТСЕМА для ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ
О Системе:
- Из чего состоит СИСТЕМА высокорезультативного управления людьми и собой? Ключевые элементы Системы высокорезультативного управления людьми, подразделением;
- Единственно важная цель; «Как и ЧТО» обеспечит РЕЗУЛЬТАТ: рост продаж, рост мотивации, рост эффективности? Какие Приоритеты установить?
- Как обеспечить нужный РЕЗУЛЬТАТ ВСЕГДА: управление с помощью опережающих показателей;
- Как измерять работу каждого, как мотивировать и сделать СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ в компании;
- Профессиональное управление сотрудниками – что важно знать о ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТЕ;
- Критерии и ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ «ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИКА» в компании;
- Как стать ВЫДАЮЩИМСЯ ЛИДЕРОМ и ВЕСТИ ЗА СОБОЙ.
- Как заставить сотрудников «ГОРЕТЬ» на работе фактически без бюджета
Часть 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА и РЕАЛИЗАЦИЯ АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ
- Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ;
- Постановка АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ;
- Какие цели необходимо установить для отдела в этом году?
- Какие показатели необходимо сформировать на этот год;
- Чемпионы: В поисках лучших практик… в поисках совершенства;
- ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ 2016: Как ее найти – ИНСТРУМЕНТЫ.
- Как цели компании сделать целями сотрудников; Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
- Какие 1-2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника;
- Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ; Совещания по стратегически важным целям;
- Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
Часть 3. ЛИДЕРСТВО: ВЕСТИ ЗА СОБОЙ. ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
Лидерство: Вести за собой
- Какими людьми себя окружать?
- Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в компании;
- Критерии подбора людей;
- Как обеспечить максимальную личную эффективность руководителя;
- Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
- Привычки, которые изменили все…
ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками
- Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Как вам обеспечить ЛИЧНУЮ ПИКОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ;
- Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего
- Удовольствие от работы;
- Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
- Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
- Руководство путем хождения;
- Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками
Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
- Как стать менеджером-лидером, которого уважают;
- Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
- Как добиться максимума от каждого;
- Рычаги управления эффективностью сотрудника;
- Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
- Как запомнить информацию о сотруднике;
- Как установить доверительные отношения с сотрудниками;
- Как привить ответственность за свою работу;
- Что требовать от сотрудников. Как оценивать их работу;
- Заставь сотрудника распланировать свой день
Часть 4. КАК ДОБИТЬСЯ ЖЕЛАНИЯ «ГОРЕТЬ» НА РАБОТЕ
Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета. Признания и вознаграждение сотрудников
- Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
- Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
- Лидерский тест на умение вдохновлять LPI ;
- Как лидер добивается высоких показателей;
- Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
- Как без бюджета повысить эффективность персонала на 35-40%
- Модель управления энтузиазмом людей;
- 7 Принципов воодушевления;
- Как мотивировать фактически без бюджета;
- 50 способов мотивировать и воодушевлять
- 240 обедов с руководителем
Часть 5. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
- Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности
- Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
- Дифференциация сотрудников (А, В, С)
- Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
- Оценка риска кадровых потерь
- Рейтинг сотрудников по результативности
- Управление производительностью сотрудников
- Принцип «Фокуса контроля».
- Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой
- Бизнес тренера
Немировский Игорь – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 18 лет управления и 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.
Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 17-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Автор множества публикаций в т.ч. книг:
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 7 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».