ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ: Эффективное руководство и лидерство

Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей по построению высокорентабельного  и эффективного бизнеса

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Часть 1. БИЗНЕС СИТСЕМА для ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ

О Системе:

 - Из чего состоит СИСТЕМА высокорезультативного управления людьми и собой? Ключевые элементы Системы высокорезультативного управления людьми, подразделением;

 - Единственно важная цель; «Как и ЧТО» обеспечит РЕЗУЛЬТАТ: рост продаж, рост мотивации, рост эффективности? Какие Приоритеты установить?

 - Как обеспечить нужный РЕЗУЛЬТАТ ВСЕГДА: управление с помощью опережающих показателей;

 - Как измерять работу каждого, как мотивировать и сделать СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ в компании;

 - Профессиональное управление сотрудниками – что важно знать о ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТЕ;

 - Критерии и ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ «ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИКА» в компании;

 - Как стать ВЫДАЮЩИМСЯ ЛИДЕРОМ и ВЕСТИ ЗА СОБОЙ.

 - Как заставить сотрудников «ГОРЕТЬ» на работе фактически без бюджета

Часть 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА и  РЕАЛИЗАЦИЯ АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ

 - Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ;

 - Постановка АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ;

 - Какие цели необходимо установить для отдела в этом году?

 - Какие показатели необходимо сформировать на этот год;

 - Чемпионы: В поисках лучших практик… в поисках совершенства;

 - ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ 2016: Как ее найти – ИНСТРУМЕНТЫ.

 - Как цели компании сделать целями сотрудников; Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;

 - Какие 1-2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника;

 - Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ; Совещания по стратегически важным целям;

 - Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?

Часть 3. ЛИДЕРСТВО: ВЕСТИ ЗА СОБОЙ. ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
Лидерство: Вести за собой

 - Какими людьми себя окружать?

 - Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в компании;

 - Критерии подбора людей;

 - Как обеспечить максимальную личную эффективность руководителя;

 - Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;

 - Привычки, которые изменили все…

ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками

 - Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Как вам обеспечить ЛИЧНУЮ ПИКОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ;

 - Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего

 - Удовольствие от работы;

 - Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;

 - Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера

 - Руководство путем хождения;

 - Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками

Как добиться выдающихся результатов от обычных людей

 - Как стать менеджером-лидером, которого уважают;

 - Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?

 - Как добиться максимума от каждого;

 - Рычаги управления эффективностью сотрудника;

 - Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?

 - Как запомнить информацию о сотруднике;

 - Как установить доверительные отношения с сотрудниками;

 - Как привить ответственность за свою работу;

 - Что требовать от сотрудников. Как оценивать их работу;

 - Заставь сотрудника распланировать свой день

Часть 4. КАК ДОБИТЬСЯ ЖЕЛАНИЯ «ГОРЕТЬ» НА РАБОТЕ
Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета. Признания и вознаграждение сотрудников

 - Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;

 - Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;

 - Лидерский тест на умение вдохновлять LPI ;

 - Как лидер добивается высоких показателей;

 - Как мотивировать сотрудников на достижение большего;

 - Как без бюджета повысить эффективность персонала на 35-40%

 - Модель управления энтузиазмом людей;

 - 7 Принципов воодушевления;

 - Как мотивировать фактически без бюджета;

 - 50 способов мотивировать и воодушевлять

 - 240 обедов с руководителем

Часть 5. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

  - Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности
    - Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
    - Дифференциация сотрудников (А, В, С)
    - Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?

 - Оценка риска кадровых потерь

 - Рейтинг сотрудников по результативности

 - Управление производительностью сотрудников

 - Принцип «Фокуса контроля».  

 - Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой

 

Немировский Игорь

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 18 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 17-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 7 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».