Полезная информация

Як поставити співробітників працювати без криків і загроз

06.01.2025

Співробітники від рук відбилися: йдуть, коли заманеться, робота не виконується або виконують з рук фон погано. А ви потім сідайте і до півночі доробляєте. Кришка починає трохи посвистувати. Ще трохи і вам доведеться здувати пил зі своєї "недоброї перуки" і нещадно покарати тих, хто провинився.
Подобається вам це? Або хочете, щоби співробітники виконали роботу швидко, якісно і без постійних згадок?
 
Якщо вам ще самому все зробити, то продовжуйте в тому же духе. І я гарантую, що в скорому часі ви або будете постійно орати на співробітників, або словіть жорстке вигорання. Тоді ні про який розвиток бізнесу не може бути і речи
 
А якщо ви хочете, як вселенная, розширюватися, то записуйте 3 правила, як наладити дисципліну в колективі.
 
1. Перше - перестаньте доробляти роботу за співробітниками
Будет тяжко, невиносимо. Руки будуть чесаться зробити все самому.
 
Вдохнули-выдохнули и перетерпели зуд. Пусть співробітники довго роблять задачу. Один раз роблять 5 годин, другий - 3 години, третій - за годину. Глядишь, так і до 20 хвилин прийде
Пока вони думають, що ви, в разі чого, зробите все за них, шевелиться нікого не буде. И вообще, кто везет, на том и едут.
 
2. Другое - стимулюйте співробітників не тільки матеріально, але і нематеріально
Додаткові грошові поощрения працюють прекрасно, но до пори до часу
 
Работники швидко привикають до премій по приводу і без. І якщо ви їх накажете урізанням премії, столкнетесь з відсутністю мотивації
Ожидание - співробітник помітить свій проступок і буде старатися все відправити
 
Реальність - співробітники взагалі нічого не роблять: "Раз мне премия не досталась, я взагалі нічого робити не буду!"
Ми пропонуємо - онлайн тренінги з продажу в2в і В2С, а також, онлайн корпоративні тренінги з продажу в Україні, та країнах СНГ.   
Тому, на одній прибавці далеко не уїдеш
Найкраще використовувати інші методи мотивації
Наприклад: запропонувати підвищення або доручити ведення важливого проекту.
Співробітник отримає можливість подати заявку про себе. А ви отримаєте прекрасного працівника без додаткових фінансових вкладень
 
3. Третє – карайте по справедливості 
Бувають такі ситуації, коли ви обурюєтеся: "Адже я ж говорив!"
Один раз пояснили, другий, третій, десятый. А співробітнику, як об стенку горохом.
Він кожен раз хлопає очима і каже: "А ви це разве просили?"
 
Тут навіть сам ангел озвіряє, що говорить про вас?
Молча проглатывать не стоит. Но и после первого косяка махать шашкой - не выходь.
 
Інакше ви сделаете тільки хуже: співробітники будуть прятатися по углам і перекладати відповідальність другу на друга.
 
Це як з дітьми: якщо дитина не засвоїла урок, можливо потрібно пояснити інакше, розжувати і розкласти по поличках.
Читайте також -  як змусити співробітників працювати ефективніше і навіщо навчатись на програмах MBA? А також, Практична цінність MBA та навіщо вчитися саме в Україні?  
*** Перший промах - пояснили ще раз
Второй - поругали “Ну Жора, ну ё маё”
Третий - зробили вимову
И только если подчиненный продолжает косячит - наказывать материально
Використовуйте ці правила, і ваш колектив буде працювати точніше, чим швейцарські годинники
 
А якщо ви хочете дізнатися більше про управління персоналом
Скачивайте мою книгу-тренажер "Професійне управління співробітниками" абсолютно безкоштовно
 
Узнайте як:
- поставити завдання, підготовленими для їх виконання на 100 процентів.
- укрощать “звезду” і воинствующих сотрудников
- мотивувати підчинених на результат
 
Завантажуйте, читайте і застосовуйте нові інструменти управління!
 
І ваш бізнес буде розвиватися на завість конкурентам і недругам назло.
 
Доречі - Співробітників можна розділити на три групи за рівнем ефективності:
1. Високопродуктивні. Людям такого типу необхідно зберегти запал, залученість, а керівникам стежити за тим, щоб такий співробітник не перегорів. Він повинен поставити перед собою амбіціозні цілі, а керівник їх поощрять.
2. Середняки. Работникам цього рівня важливо дати такий трек розвитку (наприклад, в зонах: "не можу", "не хочу", "не знаю"), який допоможе їм перейти в першу групу.
3. Малопродуктивні. У цій категорії потрібно виявити пробелі та проблеми, які мішають перейти на рівень вище. При чому важливо, щоб на всіх етапах цей процес був самокерованим, щоб інструменти розвитку були у лінійних керівників.
 
Подібне розділення допоможе звернути увагу на проблеми конкретної людини і розвинути саме його талант, а не застосовувати до різних людей одинаковий метод –– це бесполезно.
 
Взагалі, універсальний підхід до розвитку навиків устарел, додала експерт. Зараз актуально адаптивне тестування знань і налаштування освітнього контенту для людини з його унікальними пробами в компетенціях. Якщо додати до цього зручний формат, з яким співробітник може використовувати контент прямо на своєму смартфоні, тоді розвиток команди стане зручним і для учнів, і для їх керівників.

<< Назад