Полезная информация

Успіх компанії залежить від її співробітників. І робота з ними не закінчується на етапі підбору. HR-фахівці постійно взаємодіють із співробітниками — оцінюють їхню роботу та допомагають розвиватися. Як налагодити систему управління персоналом, щоб вона була ефективною? Розберемося у цій статті.

 

Що таке управління персоналом?

Це система роботи зі співробітниками різними методами та інструментами для розвитку та ефективного використання їхніх навичок. Цей процес починається на співбесіді кандидата і продовжується все життя співробітника в компанії. Відповідає за нього HR-відділ: HR-фахівці, HR-директори та HR бізнес-партнери.

 

Для чого потрібна система управління персоналом?

Прогнозувати роботу працівника. Як термін перебування у команді, і якість виконання.

 

Підбирати інструменти мотивації. Від похвали до великого грошового заохочення. Кожна людина реагує на різні бонуси. Завдання HR-фахівця зрозуміти, що потрібно кожному співробітнику.

 

Стежити за актуальністю знань та навичок співробітників. Вимоги до професій постійно змінюються. HR-фахівці повинні стежити за цими змінами, щоб пропонувати навчання співробітникам та коригувати вакансії для кандидатів.

 

Аналізувати роботу кожного працівника. Для цього в компанії проводяться атестації та performance-review. Так HR-фахівець розуміє, чи правильну посаду обіймає людина. Можливо, його треба підвищити чи понизити на посаді.

Читайте - Уряд прийняв постанову про питання захисту інтересів власників земельних ділянок та застосування адміністративної процедури у сфері земельних відносин. 

 

Чи потрібна вашій компанії система управління співробітниками?

Чек-лист для того, щоб зрозуміти, чи потрібно її впровадити/змінити

- Ми знаємо, яких спеціалістів не вистачає, а яких достатньо;

- ми постійно проводимо атестації та знаємо показники кожного співробітника;

- Ми пропонуємо пройти навчання, якщо навичок стає недостатньо;

- нові співробітники проходять онбординг та швидко адаптуються в компанії;

- умови праці оптимальні, співробітники не переробляють;

- У нас впроваджено систему мотивації з різними варіантами заохочення.

 

* Стратегії управління персоналом.

Немає чітких систем управління кадрами: кожна компанія впроваджує свої підходи в класичні моделі. Але є стратегії, на які спирається HR-департамент у своїй роботі. Усі їх можна поділити на три групи: підприємницька, динамічна та націлена на прибутковість.

 

* Підприємницька.

"Стартапна» стратегія. Компанія обирає активних та ініціалів співробітників, які працюю під девізом: "Хто не ризикує…". Головна мотивація для працівників – менторство керівника, неформальність спілкування та досвід. Співробітники часто не проти попрацювати понаднормово і розвиваються як "майстер спорту з усього" — прокачуються у різних аспектах професії. Наприклад, SMM-фахівець виконує додаткові функції email-маркетолога, редактора сайту, event-менеджера та промоутера.

Дізнайтесь про - Новий Закон до Державного земельного кадастру відомостей про земельні ділянки сертифікованими інженерами-землевпорядниками.  

 

* Динамічна.

Часто зустрічається у великих компаніях. Ця стратегія націлена на утримання співробітників та ліквідацію "плинності", формування постійного колективу. Компанія пропонує багато варіантів для кар'єрного зростання та заохочує досягнення співробітників високими позиціями. Наголос на лояльність кадрів до організації.

 

Такий підхід до кадрового питання дуже нагадує японський менеджмент: людина влаштовується працювати і залишається у компанії до пенсії.

 

* Прибутковість.

"Бізнес"-стратегія, що заохочує результат, а чи не процес. Відбір у компанію жорсткий, співробітники працюють у чітких рамках дедлайнів. Розмір окладу безпосередньо залежить від результатів - виконуючий план співробітник зростає в зарплаті, а відстає втрачає гроші і, зрештою, роботу. Мотивація - прибутковість компанії і, відповідно, особиста грошова вигода. Суворо, але дає результат.

 

5 порад, щоб побудувати команду мрії:

1. Виберіть стратегію, на яку орієнтуватиметеся.

2. Підберіть співробітників, потреби яких збігаються із вашою стратегією.

3. Працюйте з кадрами. Прокачуйте систему мотивації та корпоративну культуру, спостерігайте за станом працівників.

4. Використовуйте кожного співробітника раціонально – стежте, щоб він якісно виконував свої завдання, мотивуйте та проводите атестації.

5. Навчайте співробітників. Нові знання команди принесуть зиск компанії. А де шукати якісні навчальні програми ви знаєте.

Стаття для бізнесу - Як маніпулювати людьми, методи маніпуляцій від А до я.  

 

Хто керує персоналом у компанії?

HR менеджер. Це універсальний спеціаліст, навички якого дозволяють закрити весь спектр базових HR-питань: від рекрутингу та роботи зі співробітниками до побудови стратегії. Цю професію можна опанувати на курсі "HR-менеджер". Програма із відеолекцій, практичних вправ, тренажерів та тестів самоперевірки допоможе вам стати кваліфікованим фахівцем приблизно за два місяці. А фахівці Eduson допоможуть із працевлаштуванням, щоб ви одразу почали застосовувати знання на практиці.

 

HR директор. Досвідчений HR-спеціаліст, який націлений на побудову стратегії. Директор відділу кадрів безпосередньо впливає на прибутковість бізнесу, розкриваючи кадровий потенціал співробітників та покращуючи процеси. Пройти програму "HR-директор" можна приблизно за місяць. Знання, які ви отримаєте на курсі стануть міцним аргументом на користь підвищення. Ви будете ширше дивитися на роботу з кадрами та прокачати менеджерські навички.

 

HR бізнес-партнер. Посаду, яку обіймають найкваліфікованіші фахівці з кадрів. На цей ступінь переходять HR-директори, які будують настільки грамотну стратегію управління персоналом, що стають стратегічними партнерами. Курс "HR бізнес-партнер" - це програма для тих, хто хоче вирішувати глобальні завдання бізнесу через управління кадрами. Ви зможете систематизувати знання, накопичені роками практики, оволодієте інструментами проектного менеджменту. І знайдете головну цінність професії — інтерпретувати великі бізнес-завдання через HR і знаходити рішення.

Цікава стаття - як побудувати систему мотивації персоналу в компанії. Види мотивації співробітників.