Управление и мотивация персонала: ограничения и возможности в условиях кризиса

2 дня по 4 часа. С 10,00 до 14,00 

Отбирая людей, ищите талант, а не просто опыт, интеллект или характер.
Говоря об ожиданиях, определите точные результаты, а не точные шаги.
Мотивируя человека, сосредоточьтесь на его преимуществах, а не слабостях.
Развивая человека, найдите ему соответствующую должность, а не просто следующую ступень иерархии.

• Выгоды для организации:
  - Повышение эффективности работы персонала за счет эффективной работы системы обучения, грамотных коммуникаций "руководитель-подчиненный"  и принятия командных решений
  - Более полная отдача сотрудников в результате роста их личностной мотивации и осознания их личной миссии и значимости в повседневной работе
  - Улучшение психологического климата в коллективе
  - Снятие личностных и коммуникативных противоречий

• Руководители различных уровней:
  - получат практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными;
  - овладеют основными навыками обучения, коучинга, наставничества и  мотивирования подчинённых;
  - разовьют свои лидерские способности;
  - техники эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.

• Основная задача курса:
  Получить практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными, благодаря:
  - корректировке индивидуального стиля управления и получения дополнительных инструментов управления и мотивации персонала для максимизации отдачи от человеческих ресурсов;
  - формированию четкого представления о  способах построения эффективно действующей системы коучинга и мотивации;
  - системе побудительных мотивов и правилам распределения ответственности, которые ставят все на свои места;
  - ваши сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
  - умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, руководитель, как успешный лидер, поддерживает командный дух.

• Цели тренинга-практикума:
  - сформировать понимание роли руководителя и эталонности его поведения для подчиненных и коллег, а также анализ возможных последствий своих действий;
  - научиться эффективно доносить свои идеи до подчиненных и давать обратную связь;
  - формирование оптимального распределения функций на базе организационно-функциональной матрицы;
  - перевести должностную инструкцию в ежедневные действия сотрудников;
  - сформировать четкое представление о  способах влияния на мотивацию персонала в зависимости от уровня зрелости сотрудника;
  - овладеть методикой проведения собеседования с целью отбора действительно продуктивных кандидатов;
  - заложить основы эффективного и бесконфликтного общений в  коллективе;
  - овладеть техниками эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.
  - научиться эффективно планировать и проводить совещания и встречи;
  - научиться проводить четкую грань между вопросами бизнеса и личными симпатиями и антипатиями;
  - сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
  - уметь поддерживать командный  дух;
  - наращивать свой потенциал и сформировать личный план развития навыков.

• Методы работы:
  - Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается с демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями.
  - Многие принципы, особенно навыки управления, коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных упражнений, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике.
  - В ходе тренинга проводиться тестирование с последующим анализом.

• Программа тренинга-практикума:
  1. Модель эффективного руководства.
  - Основные принципы эффективного руководства.
  - Опыт и убеждения эффективных руководителей.
  - Анализ приемов, которые используют успешные руководители.
  - Анализ существующей ситуации участников семинара.
  
  2. Менеджмент и лидерство.
  - Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер.
  - Роль лидера в развитии предприятия.
  - Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог.
  - Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять.
  - Как лидеры вносят большие изменения.
  - Анализ своих лидерских способностей.
  
  3. Главные функции эффективного руководителя.
  - Определение целей. Основы определения эффективных целей.
  - Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия.
  - Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
  - Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать. Как эффективно делегировать.
  - Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Задания, которые надо обязательно делегировать, и задания, которые делегировать нельзя.
  - Таблица анализа своих обязанностей.
  - Матрица делегирования.
  - Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно. Методы эффективного контролирования подчиненных.
  
  4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.
  - Различия между мотивацией и мотивировками.
  - Как добиться, чтобы подчиненный гордился своим предприятием. Мотивация работников как краеугольный камень успешного развития предприятия.
  - Применение правильных методов мотивирования.
  - Нематериальное мотивирование работников.
  - Определение ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев работника и использование их для мотивирования.
  - Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
  - Психологические типы людей.
  - Компоненты, создающие различные типы людей – метапрограммы мотиваций людей. Определение этих типов и их использование для мотивирования.
  - Метапрограммы: проактивный – рефлективный, внутренняя – внешняя референция, возможности – процесс, глобальный – специфичный, движение от – движение к.
  - Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.
  - Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках.
  - Системы материального мотивирования, ориентированные на результат.
  - Дополнительные бонусы.
  - Модель ситуативного руководства.
  
  5. Техники эффективной коммуникации и убеждения.
  - Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта).
  - Как добиться уважения со стороны подчиненных?
  - Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных.
  - Правильная критика и похвала подчиненных.
  
  6. Корпоратиный университет и управление в стиле коучинг:
  - Методики ссовершенствования индивидуальной навыков.
  - Тренировка по полной модели коучинга.
  - Система сбора и обмена успешным опытом
  - Развитие самоорганизующихся, ответственных и исполнительных сотрудников.
  - Создание эффективных инструментов обучения новых сотрудников.
  - Супервайзинг

• Тренинг проводит:
  Наталья Дегтярева - бизнес-тренер с 19 -ти летним опытом разработки программ обучения и оценки их эффективности, проведения конференций, семинаров, тренингов и мастер-классов в бизнес сфере. Высшее образование в области психологии, экономики и маркетинга. Выпускниками открытых и корпоративных тренингов стали более 10 000 человек.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного тренинга (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
   
• Стоимость участия:
  2,600.00 грн. - за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
  
  В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.