Полезная информация

Нематеріальна мотивація співробітників за правильної стратегії управління компанією може бути набагато ефективнішим інструментом, ніж матеріальне стимулювання. Підвищення зарплати працівникам мотивує активнішу і старанну роботу лише на короткостроковий період, тоді як методи нематеріальної мотивації персоналу допоможуть постійно тримати співробітників «в тонусі», стимулюючи творчу активність, підвищення професійного рівня та лояльності до організації.

 

** Що таке нематеріальна мотивація персоналу?

Нематеріальна мотивація за правильної стратегії управління компанією може бути набагато ефективнішим інструментом, ніж матеріальне стимулювання. Підвищення зарплати працівникам мотивує активнішу і старанну роботу лише на короткостроковий період, тоді як методи нематеріальної мотивації персоналу допоможуть постійно тримати співробітників «в тонусі», стимулюючи творчу активність, підвищення професійного рівня та лояльності до організації.

 

Нефінансова мотивація часто має довготривалий ефект. Вона формує лояльність та емоційний зв’язок із компанією.

Запрошуємо Вас, на тренінг Робота з дебіторською заборгованістю онлайн, та тренинг Управление дебиторской задолженностью Киев, та онлайн. 

Основні інструменти:

- гнучкий графік

- можливість працювати віддалено

- навчання і розвиток

- визнання

- корпоративна культура.

 

Люди хочуть відчувати свою цінність. Тому важливо регулярно відзначати досягнення.

 

Також велике значення має атмосфера в колективі. Дружнє середовище підвищує мотивацію навіть без фінансових стимулів.

 

** Навіщо потрібна нематеріальна мотивація?

На перший погляд здається, що гроші єдине, що турбує співробітників. Мотивація через премію чи бонуси бачиться, як найробітніший спосіб підтримати команду та зарядити на нові звершення. І це справді так, але лише до певного моменту.

 

Згадайте піраміду Маслоу - це ієрархія потреб людини, яка складається з 5 секторів (взагалі секторів 7, але три верхні прийнято об'єднувати в Самовираження). Знизу – базові потреби, зверху – допоміжні.

 

Матеріальна мотивація у вигляді підвищення зарплати чи премії працює, коли людині потрібно закрити базові потреби: купити їжу, сплатити за квартиру, забезпечити власну безпеку.

 

Коли базові потреби закриті, людина просувається вгору пірамідою — хоче визнання, поваги, самореалізації. Якщо в компанії немає інструментів нематеріальної мотивації, які закривають ці "вищі" потреби — жодні премії не допоможуть, а співробітник із великою ймовірністю піде через 1-2 роки.

 

Нематеріальна мотивація не замінює матеріальну, а просто допомагає закрити різні потреби працівників. Але навіщо вам як власнику чи керівнику компанії закривати чужі потреби? Тут три причини:

– Щоб зробити роботу ефективною. У компаніях, де продумано систему мотивації, співробітники спокійно працюють і не поглядають вакансії на HH.

- Щоби бізнес заробляв більше. Задоволені співробітники легко залучаються до завдань та викладаються по максимуму, а де залученість — там зростання та фінансові показники.

– Щоб у команді панувала сприятлива атмосфера. Буває заходиш в офіс якоїсь компанії, а там напруга в повітрі така, що її доторкнутися можна. У такій обстановці єдине бажання співробітників — якнайшвидше піти додому.

 

Отже, із важливістю нематеріальної мотивації розібралися. Тепер до конкретики — як мотивувати працівників, яким премії чи підвищення зарплати вже замало.

Дізнайтесь про Профіль посади адміністратора, а також і про Профіль посади бухгалтера. Що має вміти бухгалтер? І з чого потрібно починати? 

* Гнучкий графік роботи.

Якщо загляньте на сайти з вакансіями, то побачите, що гнучкий графік роботи — те, що компанії найчастіше виносять у переваги. І не дарма! Можливість починати робочий день у зручний час — те, що дозволяє не перетворити життя на день бабака, де все рухається за схемою «будинок? робота? будинок».

 

Сьогодні працівник починає об 11:00 і працює і до 20:00, бо вранці тренування, а завтра приїде в офіс до 7:30, щоб піти раніше і відвідати родичів. Гнучкість - те, що дозволяє вашим співробітникам почуватися живими, а отже, щасливими.

 

* Комфортні умови праці.

Окрім гнучкого графіка, важливо організувати для команди умови, за яких комфортно працювати. Масштаб може бути різним і залежить від розмірів компанії — кількості співробітників, обороту, впізнаваності на ринку. Невеликий стартап може поставити кавомашину і регулярно поповнювати запас смакота, компанія більше - додати до цього кімнату відпочинку, а великий холдинг - відкрити спортзал для співробітників.

 

- Спільне дозвілля.

Корпоративні заходи допомагають згуртувати команду, але якщо вони організовані з урахуванням інтересів учасників. Формат може бути різним - спільна вечірка, поїздка на природу, сходження на гору, і навіть простий похід у бар п'ятничного вечора - все це допомагає людям вибудовувати один з одним людські взаємини та працювати ефективніше.

 

Персональний вектор розвитку

Зробіть майбутнє співробітників передбачуваним - так ви знімите зайву тривожність і дозволите сконцентруватися на роботі, а не переживання. Пропрацюйте план розвитку навичок та кар'єрного зростання з кожним із членів команди, дайте розуміння, що потрібно зробити, щоб обійняти вищу посаду, вплинути на розмір зарплати, отримати власний кабінет.

 

Тут можна обговорити навчання, наприклад, домовитися, що на рік компанія готова повністю чи частково взяти він оплату необхідних курсів.

 

- Вплив на процес та результати.

Останні кілька років набирають популярності «бірюзові» компанії, в яких все тримається на взаємній довірі та самоврядуванні в межах своїх зон відповідальності. Коли кожен співробітник усвідомлює цінність та значущість, коли він знає, що може вплинути на роботу компанії, він легше залучається до роботи та відчуває велику відповідальність.

Читайте  Що таке aудит людських ресурсів, та  Завдання та функції категорійного менеджера, також про Чому зник інтерес до роботи та що робити, щоб його повернути. Як мотивувати працівгиків?  

- Здорова конкуренція.

Конкуренцію прийнято вважати причиною конфліктів та напруги, але за правильного підходу вона може стати двигуном для компанії. Секрет простий — конкуренція має бути здоровою та не переходити у справжню конфронтацію. Влаштуйте конкурс на краще оформлення робочого місця або запустіть змагання серед менеджерів з продажу, а головним призом зробіть додатковий оплачуваний відгул чи якийсь подарунок, наприклад, мерч компанії.

 

Цей спосіб мотивації спрацює над будь-якому колективі, тому, як до нього вдаватися, подивіться на команду, характер співробітників, загальну атмосферу.

 

- Публічна подяка.

Звучить банально, але іноді досить просто подякувати співробітникові за закрите завдання або особливі успіхи в роботі. Цей спосіб закриває потребу у визнанні, особливо, якщо ви сказали "Дякую!" публічно, у присутності інших членів команди.

 

Використовувати цей підхід можна по-різному — просто дякувати словами, заснувати в компанії звання "Співробітник місяця", давати додаткові відгули. Ви будете здивовані, але навіть грамоти досі працюють!

 

- Мотивуючі збори.

Може здатися, що цей спосіб застарів, але нічого подібного — команда, якою керує заряджена на удачу та натхненна своєю справою людина, мотивує анітрохи не гірше, ніж тимбілдинг чи безлімітну каву на кухні.

 

Влаштовуйте збори разів у якийсь період, наприклад, наприкінці місяця чи кварталу, щоб розповісти, що відбувається з компанією. Поділіться успіхами, розкажіть про плани на найближче майбутнє, озвучте імена тих, хто особливо вплинув на результати, зарядіть команду на злагоджену роботу та досягнення нових цілей.

 

- Відкриті дані.

Розповідайте співробітникам про ключові фінансові результати компанії. Звичайно, ніхто не говорить про повну прозорість — деякі дані мають бути доступні лише власнику чи керівнику, але, розкривши виручку чи витрати на утримання офісу, ви ніяк не нашкодите бізнесу, а +100 до лояльності команди отримаєте. Це особливо важливо для співробітників, які прямо впливають на фінансовий результат, наприклад, для відділу маркетингу чи продажу.

 

Можна розповідати про результати на зборах, підкріплюючи слова наочними графіками та діаграмами. Якщо ви користуєтеся сервісом фінансового обліку та аналітики Adesk, взяти дані для команди можна з дашборда — там є графіки за найбільшими клієнтами, виручкою, структурою та розміром витрат, прибутковими проектами.

І на останок  Фінансовий контролінг. Покроковий запуск системи фінансового контролю, а також і про Як мотивувати віддалених співробітників: поради для ефективної роботи на відстані?, розповість Дмитриева Светлана Викторовна, коуч, бізнес тренер.