Полезная информация

Якщо компанія управляється вручну, нові методи мотивації не спрацюють. Для управління віддаленими співробітниками потрібна структура, система управління якої немає. І в цьому випадку потрібно мислити масштабніше у бік систематизації бізнесу.

 

Якщо бізнес більш-менш системний, варто звернути увагу, що на віддаленні кратно зростає роль нематеріальної мотивації. Надання сенсу діяльності працівників. Причетність до чогось більшого, ніж просто заробляння грошей. Тому впровадження працюючих місії та цінностей на віддаленні стає гострою необхідністю для компаній, що планують довгостроковий розвиток.

В іншому працюють усі методи мотивації, що й у офісі. З деякою адаптацією та грамотним вдумливим застосуванням сервісів та програмних продуктів для організації віддаленої роботи.

 

Звісно, на віддаленні зростають вимоги до якості взаємодії. Наприклад, до проведення нарад.

Однозначно без план-фактного підходу не обійтись. Нема кому стояти у співробітника будинку за спиною і направляти його. Тому потрібно організувати розробку та доведення до кожного співробітника його цілей (для початку на місяць, тиждень, день), під які він розробляє план і затверджує його у керівника. А після закінчення періоду, організувати контроль (звірку факту з планом) та аналіз. З наступною корекцією (за потреби) плану наступного періоду. Важливо! Ці заходи мають бути суворо регулярними!

Грошова мотивація має бути з урахуванням преміювання за показниками KPI. Якщо зарплатна схема окладна чи оклад+процент, то впровадження KPI категорично необхідне.

 

Територіальне місце розташування роботи впливає відносини керівника з підлеглим. Минулого року величезна кількість одиниць у штаті працюють дистанційно.

 

*** Фрілансерам важлива похвала і добре слово, хоча матеріальна винагорода вітається завжди.

Читайте - Мотивація персоналу: що це та як впровадити її в організації? А також, Як спланувати цілі на рік і досягти їх, з чого починати? 

 

Мотивувати віддаленого члена команди можна:

- познайомившись із людиною на особистій зустрічі або під час дзвону;

- контролюючи особисто виконувані ним завдання;

- запрошуючи фрілансера за рахунок організації до головного офісу для бесіди;

- Проводячи конференції, тимбілдінги та інші заходи.

 

Віддаленим працівникам важливо відчувати причетність до спільної справи. У цьому випадку продуктивність праці зростатиме разом із продажами.

 

Коли мотивація не допоможе?

Стимулювання працівників та різні види мотивації не допоможуть, якщо в організації спостерігаються великі проблеми. Це можуть бути непрозорі робочі процеси, низький рівень заробітної плати, переробка, нервовий та неврівноважений керівник та поганий клімат у колективі.

Якщо у співробітника немає цілей (зрозумілих, вимірних), немає планів, то ймовірність, що він займатиметься тим, що потрібно мінімально.

 

*** Мотивація - не "чарівна пігулка" і не допоможе досягти поставленої мети в таких умовах. Тому керівнику необхідно виключити помилки у робочих процесах та управлінні персоналом.

 

Роботодавцю важливо навчитися не знецінювати працю працівників, виключати латентну агресію щодо персоналу та виробляти комунікативні навички.

 

** Висновок.

Мотивація спонукає трудовий колектив працювати краще та більше. Матеріальна за умов обмеженого бюджету використовується непостійно. Тому керівникам необхідно використовувати інші способи, щоб покращити клімат у колективі та підвищити продуктивність праці.

 

*** Важливо! Ми настійно рекомендуємо ознайомитися з нашими тренінгами з практичними завданнями, де тема цієї статті розкривається більш детально:

Пропонуємо тренінг Управління та мотивація персоналу: обмеження та можливості в умовах кризи:

Також тренінг Тайм менеджмент. Ефективне керування часом.