Полезная информация

Розвивати свої лідерські якості не так просто, проте цілком реально, якщо постійно працюватимуть над собою.

 

Найголовніше — грамотно вибудувати процес розвитку лідерських якостей, розуміти, яким чином і за допомогою яких інструментів вони формуються, а також пам'ятати ключову думку: хорошим лідером не стають за місяць. Потрібен час та багато практики. Для досягнення поставленої мети доведеться загартувати силу волі і опрацювати досить багато різних аспектів.

 

Спочатку вам важливо поставити перед собою реальну та досяжну мету, а потім, як у бізнесі, розписати стратегічний план (довгостроковий) та поділити його на оперативні (короткострокові) завдання. Визначте для себе набір компетенцій, який необхідно прокачати і розвивайте їх щодня.

 

Нижче дамо кілька практичних рекомендацій, які є простими та корисними, а також допоможуть кожній людині розвинути в собі лідерські навички та якості.

Пропонуємо для Вас, тренінги з KPI мотивації, а також, тренінг управління прибутковістю товарних запасів та ефективністю інвестицій у запаси. 

Відповідальність та здатність приймати важливі рішення

Лідер - це людина, яка не боїться брати на себе відповідальність. Він приймає рішення у найважчі для бізнесу моменти, робить це грамотно і без зайвих емоцій.

 

Лідер завжди повинен уміти відповісти за себе, свої ухвалені рішення і, що найважливіше, за весь колектив. Цьому навику дуже складно навчитися. Тут швидше справа в хоробрості, впевненості та міцних нервах. Про такі моменти не варто забувати і важливо готуватися до них морально наперед.

 

Здатність мотивувати

Напевно, одна з найважливіших якостей лідера — це здатність мотивувати оточуючих. Продуктивність та ефективність роботи у вашій організації залежить насамперед від співробітників. Чим більш "заряджені", мотивовані та активні будуть ваші співробітники, тим швидше виконуватимуться завдання та розвиватиметься бізнес.

 

Ваше завдання як лідера — показати на своєму прикладі і вдало мотивувати команду так, щоби співробітники "горіли" роботою і самі хотіли викладатися на 200 відсотків.

 

Що стосується способів мотивації, вони можуть бути різними: грошова винагорода, делегування та розширення повноважень, просування кар'єрними сходами тощо. буд. Найголовніше — вміти підібрати підхід до кожного співробітника та передати йому робочий настрій та потрібну енергетику.

 

Авторитарний лідер.

Цей тип лідерів характеризується особливою, жорсткішою поведінкою: контроль виконання роботи, мотивація через санкції, немає свободи дій у рамках виконання завдань. У таких лідерів все має бути чітко, за регламентом та до терміну. Вони не радяться із співробітниками та не прагнуть підтримувати теплу атмосферу в колективі. Це означає, що головний аспект для них лише показники бізнесу.

Читайте - Як стати добрим лідером команди, також  Також читайте - Бережливе виробництво: ключові принципи та інструменти для бізнесу, та дізнайтесь про Як ефективно керувати виробництвом: компетенції та найкращі практики?   

Тут важливо зазначити, що поняття "лідер" та "авторитарний стиль управління» не зовсім поєднуються один з одним, оскільки, як ми зазначили вище, справжній лідер — це людина, яка співпрацює з членами команди, а не гнітить їх. Саме тому такий стиль доречний лише в обмежених випадках і лише як вимушений захід у тій чи іншій кризовій ситуації. Жорсткий контроль потрібен, щоб швидко мобілізувати всі ресурси, і тим самим не поставити існування всього бізнесу під загрозу.

 

Якщо ж такий стиль управління застосовується в компанії постійно, то навряд чи в такому разі можна говорити про керівника як справжнього лідера.

 

 - Лідер-демократ.

Це повна протилежність до авторитарного стилю. Такі лідери зазвичай працюють нарівні зі співробітниками, разом обговорюють шляхи вирішення проблем, опрацьовують стратегію, працюють над завданнями. Вся відповідальність також колегіальна. За такого типу управління лідер є першим серед рівних.

 

 - Лідер-ліберал.

Цей стиль управління є типовим для лідерів в IT-сфері. Керівник є для своїх підлеглих захисником їхніх свобод та прав, а також завжди є джерелом потрібної інформації. Він визначає загальні орієнтири майбутнього компанії чи конкретного проекту (стратегічне планування), проте точні завдання у межах реалізації обраного шляху здійснює команда (операційна діяльність).

 

При такому стилі управління швидкість прийняття рішень та роботи над завданнями в рамках колективу може змінюватись. У якихось випадках завдання виконуватимуться швидко, в інших — швидкість уповільниться, тому що співробітники дискутуватимуть, вибиратимуть і пробуватимуть шляхи вирішення.

 

Загалом це означає, що з'являється більше креативу, свободи дій. Члени команди можуть розкритися зі свого кращого боку та швидше розвинути свої професійні навички, просунутися кар'єрними сходами.

 

- Лідер-трансформатор.

Ці люди — винахідники та новатори. Вони розуміють важливість креативу, заохочують нестандартне мислення, часто надихають співробітників експерименти. З одного боку, можуть допомогти, підтримати, мотивувати та вести за собою людей. Проте, з іншого боку, часто вимагають надто багато в плані продуктивності, оскільки вважають, що швидкість роботи та адаптація до зовнішнього середовища є ключем до успіху бізнесу. Такий темп може призвести до вигоряння деяких членів команди.

 

 - Лідер-наставник.

Такий керівник здебільшого самостійно організує процес роботи колективу та компанії, визначає завдання та функції співробітників. Проте робить це м'яко і намагається переконати, підкріпити свою думку.

 

Він допомагає "відстаючим", навчає, мотивує людей і може пов'язати особисті цілі та прагнення співробітників зі стратегічними інтересами бізнесу. Тобто зробити так, щоб члени команди постійно розвивалися у потрібному напрямку і при цьому своїми діями приносили максимальний зиск компанії.

 

Афіліативний лідер

Цей тип лідерів насамперед намагається налагодити взаємини у команді та створити ідеальний робочий клімат через зворотний зв'язок. Він мотивує, легко вирішує конфліктні ситуації, може зміцнити взаєморозуміння, зарядить оптимізмом та розвиває всередині колективу почуття згуртованості.

 

Принимая во внимание описанные выше шесть типов лидерства, отметим, что руководителей можно разделить на две группы: 

- лидеры, которые обычно выбирают для себя единственный подходящий тип или стиль управления и придерживаются его (он может соответствовать характеру, убеждениям или просто быть наиболее комфортным для лидера);

- ситуативные лидеры — люди, которые готовы варьировать стратегию своего управления, чтобы добиться успеха, в зависимости от внутренней, внешней среды, а также особенностей сотрудников (то есть в кризисные времена они готовы выбрать авторитарный стиль руководства, во время подъема рынка — либеральный или демократический и т. д.).

Буде корисно знати, про Стратегічне планування для директора з виробництва: ключові навички та приклади, і про Як збільшити продуктивність праці в компанії? З чого потрібно починати?  

*** Корисні поради для Лідерів.

Порада 1: Беріть приклад із успішних лідерів

Спостерігайте за іншими успішними та досвідченими лідерами. Наголошуйте на найголовніших їхніх "фішках", стилях управління. Намагайтеся аналізувати кожен крок, усвідомлювати, навіщо лідер робить ту чи іншу дію. Порівнюйте з власними вчинками та патернами поведінки. Чого не вистачає? Що може бути зайвим?

 

Наприклад, перегляньте виступи та інтерв'ю популярних лідерів. Позначте їх основні думки, особливості поведінки і жестикуляцію. Все це може допомогти вам у формуванні власних лідерських якостей.

 

Порада 2: Розвивайте впевненість у собі

Впевненість у собі — це база, де будується лідерство. Ефективний лідер - це максимально стійка, сильна і впевнена в собі людина, яка спокійно взаємодіє з оточуючими і швидко завойовує їхнє розташування. Для багатьох розвиток емпатії, чарівності та навичок комунікації — найскладніший у формуванні лідерських якостей.

 

Щоб спростити цей процес, важливо постійно працювати над власною самооцінкою та вчитися транслювати оточуючим свою впевненість та експертну позицію. Намагайтеся розвиватися у різних предметних галузях. Це дозволить підтримати будь-яку розмову, привернути до себе різних людей і знайти більше точок дотику.

 

Вчитеся поводитися більш невимушено з людьми, будьте ввічливі, тактовні та уважні. Активно розвивайте свій емоційний інтелект, щоб добре відчувати та розуміти інших людей. Так ви зможете підвищити ваш авторитет, здобути довіру співробітників або просто оточуючих людей. Крім того, це сприяє спрощенню процесу управління.

 

Сюди можна віднести і зовнішній вигляд. При першому контакті вас як керівника завжди будуть оцінювати насамперед на вигляд. Чим акуратніше, чисто, охайно і презентабельно ви виглядаєте, тим простіше вам буде завоювати прихильність іншої людини, і тим впевненіше ви почуватиметеся на публіці.

 

Порада 3: Розвивайте свої організаторські навички

Лідери повинні вміти якісно та швидко організувати роботу будь-якого бізнесу та всіх членів команди. Тому важливо постійно практикуватися у цій сфері. Не бійтеся вигадувати нововведення, мотивуйте колектив брати участь у заходах навіть у неробочий час (нетворкінг, тімбілдінг).

 

Ваші співробітники повинні бачити перед собою приклад людини, яка вміє впоратися з організацією процесу будь-якої складності, нехай це не завжди стосується ваших безпосередніх обов'язків.

 

Порада 4: Виходьте із зони комфорту

Ніколи не бійтеся чогось нового. Лідер повинен вміти адаптуватися до навколишнього середовища, що змінюється, бути ефективним, гнучким і відкрито йти на компроміс. Тому, щоб робити це успішніше, важливо напрацьовувати більше практики у суміжних галузях. Постійно куштуйте щось нове, незвичайне і навіть некомфортне для себе (активні види спорту, танці, нові захоплення).

 

Ніколи не чекайте відповідного моменту, щоб почати. Експериментуйте тут і зараз, робіть те, що хочете. Це допоможе подивитися на світ ширше, швидше реалізувати свої цілі та бути самостійним у виборі.

 

Порада 5: Вправляйтеся у розвитку лідерських якостей

На старті формування лідерських якостей ви повинні почати з простих, але дієвих вправ, які підуть вам на користь і допоможуть визначити ваші базові цілі, бажання, амбіції, розпочати їхнє опрацювання. Нижче наведемо дві такі вправи.

 

1. "Хто я?". За допомогою цієї гри ви навчитеся визначати, що заважає стати лідером. Запишіть на аркуші паперу 10 відповідей на це запитання. Зробіть це максимально чесно, враховуючи ваші слабкі сторони та недоліки. Якщо у відповідях є "я поганий друг", "я сором'язливий", ви можете загострити на них увагу, проаналізувати і подумати, як можна виправити ці недоліки.