Полезная информация

Є важливе питання у житті кожної людини, яка постає перед нею на повний зріст, якщо вона раптом замислюється про основи життя — хто вона є, для чого в цьому світі? Або людина проходить повз ці теми до часу своєї глибокої внутрішньої кризи, — міркує Старожукова Інна, практикуючий бізнес тренер, коуч для керівників.

 

Стати людиною важливішою, ніж стати підприємцем

На мій скромний погляд та професійний досвід, ці питання є вкрай важливими, особливо для тих, хто формує команди, керує людьми, створює матеріальні цінності, послуги.

 

Бізнесмени, підприємці занадто сильно заглибилися в тему заробляння грошей, застосуванням нових технологій у різних сферах життя, зовсім не врахувавши важливість людської природи. Людина тільки народжується із можливістю стати людиною. І стати людиною можна лише поряд з іншими людьми. Йому потрібно докласти багато сил, щоб по-справжньому стати людиною.

 

Якщо ти успішний і багатий, це не означає, що ти повністю став людиною.

 

Нездатність людей домовлятися між собою, любов до жорстких переговорів, досягнення мети за всяку ціну, коли ціль виправдовує засоби, неповажне ставлення до старшого покоління, до тих, хто бідніший за тебе, хто не такий розумний, як ти, хто не вміє робити те, що робиш ти і не був там, де був ти. Нетерпимість до чужих вад і подвійні стандарти — те, що можна мені, не можна іншим. Нездатність розбудити в іншій людині прагнення самоповаги, гідності, любов до праці, дбайливість, відповідальність.

 

Нерозуміння, що керівнику потрібно подбати про те, щоб його співробітник став кращим, ніж він був до нього, говорить про те, що люди, які займаються бізнесом, виключають зі свого життя ці важливі теми: «Хто ти? Який ти? Навіщо ти? Що через приходить у цей світ — добро чи зло?». Немає розуміння, що виховна робота керівника має спиратися на свідомий виклик у людей позитивних емоцій і формуванні вищих почуттів, інтелектуальних і моральних.

Пропонуємо логістичний консалтинг, оптимізація системи логістики, та тренінг транспортна логістика в Україні. 

Вже двадцять років своєї роботи бачу, як «західне» ставлення до людини через навчання управлінню, продажам, маркетингу просочує нашу бізнес-спільноту. Керівник забув, що він несе моральну відповідальність за своїх підлеглих, що він має здійснювати їхнє виховання. Керівник забув, що він людина, на яку рівняються співробітники, ті, чий внутрішній світ, як і його власний, це цілий Всесвіт, який має свою силу з негативним і позитивним зарядом. Сила, яка визначає їхню поведінку.

 

Щоб керувати та впливати на ці сили «внутрішнього Всесвіту» керівник, власник, підприємець повинен вміти впливати на свідомість людей. Для цього він сам повинен мати розвинену свідомість людини зрілої, реалізованої, шляхетної.

 

Щоб тягнути іншу людину вгору, ти маєш сам бути хоч трохи вище. Високі цінності поваги, терпіння, працьовитості, відповідальності за команду, продукт, послугу, місто, країну нам не даються від народження. Якщо держава не займається вихованням цих цінностей, то людина повинна сама подбає про виховання самого себе, особливо, якщо вона керує системою: підприємством, людьми.

 

* Я тоді працював на дядька. Не можна сказати, що сильно перероблявся. У мене був принцип робити набагато менше, ніж платять зарплату. Загалом сидів в офісі в окремому кабінеті, офіс розташовувався у величезній квартирі в центрі Києві, поряд була кухня можна було поїсти, поряд стояв великий широкий і довгий стіл можна було лягти поспати. Весь час включений Інтернет можна цілий день переглядати від неробства що завгодно. Крім мене в цьому ж офісі ще була секретарка, а директора цього самого дядька майже ніколи не було в офісі, то країною їздить, то за кордоном.

У мене, звісно, були спроби організувати свій бізнес. І до робіт на різних дядьках я теж займався самостійно нерухомістю, але ходити і показувати туалети, як казала одна знайома, мені набридло. Я взагалі чисто заради грошей ніколи не буду нічим займатися, якщо і буду, то дуже недовго. Найкраще жити на 1 гривню на день, але бути вільним.

 

Так ось всі ці спроби організувати бізнес по інтересам, що виникають, завжди упиралися в т.зв. Початковий капітал. Але якби річ тільки в ньому. Я не знав ні тієї продукції, яку хотів випускати, ні ринку тощо. Все був у нерішучості. Ну, тут читаю морозівські розсилки, а, правду кажучи, я їх зазвичай не дочитував, вже відразу починав діяти або міцно замислюватися. І подумав: А з чого я можу почати негайно того ж дня? . Якось я зовсім забув, що завжди дружив з іноземними мовами, різними, завжди схоплював на льоту, навіть диплом з відзнакою (соромно сказати) Санкт-Петербурзького Університету, східний факультет, мови Західної Африки, маю. Ну думаю, - це те, що в мене є (не диплом, а реальні знання та вміння) і це можна відразу ж застосувати у справу.

Я то й раніше думав, що можна було б організувати бюро перекладів, але, тут, без початкового капіталу не обійтися офіс треба в центрі зняти, ремонт зробити, рекламу дати і т.д. Коротше багато грошей треба. А тут Мороз зі своїми постулатами про шкідливість початкового капіталу і про те, що кожен уже має все для початку своєї справи. І я подумав Та ось воно! Негайно розпочинає роботу нове бюро перекладів! Як рекламуватись безкоштовно? Звичайно, за допомогою спаму! Якщо його намагаються заборонити, то в цьому щось є. Пошукавши в Інтернеті програми зі збору адрес електронної пошти та програми розсилки я зібрав непогану базу адрес підприємств України.

Також дізнайтесь Як розвивати управлінські якості, та як мотивувати персонал. Також цікаво знати Як правильно вибрати наставника? Що треба знати?  І звіснож, по як вибрати курс MBA для керівників, програми MBA в Україні

Що рекламувати? Я одразу ж уявив, що моя фірма вже давно існує, надає послуги та взагалі досить досвідчена. (Щодо знань мов із цим проблем немає. А ось знання ринку та потенційних клієнтів у мене не було майже взагалі). Я намалював сайт, рекламну картинку (за методом функціонального дизайну Мороза, хоча він ще про нього не писав) і розіслав на всі адреси. Само собою були лайки з приводу спаму. Але без них аж ніяк. З досвіду заклинання стихій, критикованого В. А. Симоняном, можу сказати, що чим більше лаються і загрожують антиспамери після чергового розсилання, тим більше вдалих клієнтів приходить. Ну, і після цієї першої розсилки тут же прийшло безліч замовлень.

Де знайти офіс? Так як цього дядька-директора дуже часто не було, то я став нахабно водити клієнтів у його офіс і представляти його як свій. Коли ж дядько був на місці, я робив так. Поряд ремонтували адміністративну будівлю. Я казав клієнтам, що, мовляв, у будівлі у нас ремонт і офіс пройти не можна, т.к. клієнт міг забруднитись фарбою і т.д., тому я казав, що зустрінуся з ним на вулиці біля входу. Я виходив заздалегідь і вже чекав на клієнта біля входу в цю будівлю, що сприймалося саме по собі, як ще й додатковий сервіс. Тобто проблему з офісом було вирішено. Частина клієнтів хотіла заплатити безготівково, але у мене не було ні юрособи, і не був я зареєстрований як приватний підприємець. Що робити? Розпитуючи знайомих, я, звичайно ж, знайшов тих, хто зміг для мене перевести в готівку гроші. І тепер всі замовлення, оплачувані безготівково я вже приймав. Фактично підприємство почало діяти і я не вклав у нього жодної копійки.

 

Дзвінки я приймав на свій мобільний телефон із переадресацією на телефон офісу того дядька. Природно, що через пару місяців я вже зареєстрував і власне підприємство, обзавівся новим комп'ютером і всією необхідною оргтехнікою вдома. Офіс за інерцією ще використовував і був ще страх піти від дядька, хоча мої доходи вже в кілька разів перевищували зарплату, що їм виплачувалася. Незабаром і звідти пішов. Потім знайомий запросив сидіти з ним у його офісі, робити іноді для нього пошук в Інтернеті та користуватися його офісом як своїм. Це теж недовго тривало, набридла така діяльність. Приходять різні клієнти і просять паспорт то перевести, то якісь дрібні документи. А все це дуже нудно. Коротше пішов я і з цього офісу і почав діяти вдома, лежачи на дивані. Насамперед, відмовився від дрібних клієнтів маю справу з тими, хто дає великі замовлення, роздаю їх іншим перекладачам, а сам тільки перевіряю і т.д. Начебто б всі непогано клієнти є завжди, гроші, начебто, теж є. Є дистанційність роботи. Більшість часу вільна. Але якось напружувати мене це стало. Все з того ж кола. В одних і тих же грибних місцях тим самим методом сліпого тику дію. Немає чіткої впевненості захоплення та володіння ринком. Більшість замовлень англійська мова, (а не екзотичні мови, де можна було б розважитися) мені вже від нього нудить коли бачу і коли чую. Бувають лежу на дивані і думаю, ну що далі робити? І криза, як і належить, у сім'ї настала.

Дізнайтесь про Ключові засади управління IT командою, мотивація співробітників, також   Управління IT - командою, основні принципи та методи,  про все дізнайтесь від Старожукової Інни.

Коли я ходив за зарплату на РОБОТУ, то я начебто як трудівник був для своїх домашніх, цілий день зайнятий, приходжу додому там пошану та повагу. А тепер? Весь час удома, нічого не роблю, просто в ледащо і неробу перетворився. Те, що грошей більше нікого не цікавить. От якби я за 100 доларів вагони розвантажував щодня тоді іншу справу... Коротше, втратив я всяку повагу. Але грошей вимагають. Загалом, і тут т там все міняти треба кардинальним чином... Ось така історія мого успіху.