Полезная информация

Яким принципам і установкам слідувати підприємцям та креаторам, щоб залишатися на виду і заробляти більше?

 

** Правило стратегічного планування.

Бізнес без стратегічного планування, як похід у супермаркет без списку — грошей витратите більше, ніж планували, наберете непотрібного, а про найголовніше забудете.

 

Перш ніж приймати управлінські рішення, поставте перед собою SMART цілі: конкретні, вимірні, вимірні, значущі і обмежені за часом. Вони мають стати логічною частиною бізнес-плану, тому ретельно продумуйте формулювання. Без банальщини, такої як "знайти нових клієнтів". Додайте конкретику — залучити 50 постійних клієнтів через вебінари до кінця місяця для збільшення щомісячного прибутку.

Запрошуємо вас на тренінг Фінанси, управлінський облік , та на тренінг для колл центру менеджерів з продажу.  Про все це, розповість Наталія Дегтярьова.

Розробляти стратегії можна в 4 напрямках:

- За зростанням, коли зусилля спрямовані на масштабування бізнесу, збільшення частки ринку та розширення клієнтської бази.

- По продукту, коли ви додаєте нові функції, виправляєте баги, дефекти чи недоробки, розширюєте програму, просуваєте свої товари чи послуги.

- За маркетингом, коли ви вкладаєтеся в просування бренду, підвищуєте ефективність рекламних каналів і залученість аудиторії, проводите A/B тестування

- За фінансами, коли ви знижуєте витрати і збільшуєте доходи. Наприклад, за допомогою нових тарифів, оптимізації та відмови від низькоефективних інструментів або сервісів.

 

Проведіть внутрішній аудит, щоб зрозуміти, де ви буксуєте, щоб розставити пріоритети і вибрати правильні короткострокові цілі.

 

Якщо запитати підприємця про мету його діяльності, у відповіді швидше за все прозвучить формулювання "отримання прибутку". І, ймовірно, кілька слів про управління виробництвом, впізнаваність бренду та соціальну значущість. Що ж допоможе зробити бізнес успішним?

 

Щоб дійти високих результатів, мало продумати та запровадити грамотну стратегію, особливо в умовах загальної турбулентності. Керівнику потрібно постійно контролювати та аналізувати виробничий процес. Сучасне виробництво - це настільки складна функціональна система, що навіть невелика помилка в роботі або неуважність співробітника в ланцюжку може призвести до серйозних фінансових втрат. Якщо вчасно не помітити зміну температурного режиму, завод із виробництва молочних продуктів зазнає збитків. Якщо не звернути увагу на те, що закінчуються витратні матеріали, робота цеху може зупинитися, що теж спричинить втрати: часу, грошей, нервів. Прикладів маса, як-то кажуть, потрібне підкреслити.

 

Значно спростить шлях до досягнення цілей та ефективного вирішення бізнес-завдань запровадження диспетчеризації у виробничий цикл. Система здатна автоматизувати частково чи повністю роботу підприємства, весь технологічний процес і навіть якість продукції. Сьогодні диспетчеризація застосовується у виробничих процесах різного роду: від управління вентиляцією у торговому центрі до контролю водопостачання у населеному пункті.

 

** Очевидні та неочевидні переваги диспетчеризації.

Диспетчеризація позитивно впливає на бізнес-процеси. Серед позитивних факторів:

- відсутність людського фактора: ймовірність помилки зводиться до нуля.

- Доступ до статистичних даних та надання звітності.

- Можливість прогнозу, аналізу та стратегічного планування.

- Автоматичне сповіщення про позаштатну ситуацію.

- оптимізація тимчасових витрат.

- підвищення надійності інженерних мереж без збільшення кількості співробітників.

- Облік споживання енергоресурсів.

- Економне використання виробничих та інших потужностей.

І рекомендую  дізнатись, Як ефективно керувати виробництвом: компетенції та найкращі практики а також,  Як підвищити продуктивність співробітників, в періуд значних змін в країні. А також, як збільшити продуктивність праці в компанії, з чого потрібно починати?

 

* Як з'явилася диспетчеризація?

Зачатки диспетчерської служби з'явилися під час переходу від кустарного до заводського виробництва, ще у 18 столітті. Спочатку у вигляді розподілу диспетчером сировини, робітників, продукції. З розвитком серійного виробництва виникла потреба налагодження зв'язків між заводами, тобто організації та контролю логістики. Диспетчерське управління, що зародилося, стало успішно функціонувати на залізничному транспорті завдяки появі телефонного зв'язку.

 

Поступово диспетчеризація виробництва стала важливою частиною управління підприємством. Взявши весь досвід із примітивної, сучасна диспетчерська служба застосовує новітні технології автоматики, зв'язку та обчислювальної техніки.

 

* Як влаштована система диспетчеризації?

Сьогодні робота системи залежить від характеристик об'єкта та обсягу оброблюваної інформації. Усі налаштування виконуються індивідуально в кожному випадку, тому вартість диспетчеризації буде різною.

 

До стандартної системи диспетчеризації входить диспетчерський пункт та шафи автоматики. Вони відповідають за функції управління та збору даних із інженерного обладнання. Спеціалізоване програмне забезпечення диспетчерського пункту пов'язане з технологічною мережею з комп'ютером диспетчера. Це дозволяє отримувати всю інформацію як реального часу. Оброблені таким чином дані об'єднуються в потоки інформації та передаються для подальшої обробки та зберігання.

А Ви знаєте  про Методи підтримки працездатності персоналу, а також що таке Мотивація працівників: основа успіху сучасної організації? І не менш важна стаття для підприємців, Бережливе виробництво: ключові принципи та інструменти для бізнесу, і ось про це все розповість Степанов Олександр.

** Види диспетчеризації:

Системи диспетчеризації інженерних об'єктів поділяються на локальні та віддалені. 

- Локальна – в межах однієї будівлі. Така система використовується для місцевого управління, моніторингу, контролю та збору технологічних даних обладнання. Вона повністю автономна та може працювати без систем високого рівня. Дані з технічної системи передаються відразу комп'ютер оператора. Це замкнута система. 

 

- Віддалена - далеко від основного пункту. Система дистанційної диспетчеризації призначена для централізованого онлайн-моніторингу технічних процесів. Вона контролює об'єкти, що віддалені від головного диспетчерського пункту. Передача даних із обладнання віддалених об'єктів на центральну станцію диспетчеризації відбувається через інтернет, радіоканал, Bluetooth та інші канали зв'язку. Це зручно і практично, адже станція диспетчеризації може бути завантажена навіть на смартфон, при цьому диспетчер контролює виробництво, перебуваючи, наприклад, за сотні кілометрів від нього.

 

!! Від чого залежить ефективність диспетчеризації?

По-перше, від того, наскільки грамотно організовано зв'язок з об'єктами та підрозділами підприємства. Важливо забезпечити сервери та обладнання диспетчерських пунктів безперебійним електроживленням. По-друге, суттєво впливає на результат правильна постановка завдань, які має вирішити диспетчеризація. Управляти об'єктом віддалено, ведучи облік виконання планів, це один вид системи контролю. Проводити лише моніторинг виробництва, щоб вести складський облік матеріалів, — інша система. По-третє, це вибір програмного забезпечення верхнього рівня. Нарешті, по-четверте, це послідовне реагування та поліпшення виробничих процесів за підсумками інформації, що надходить із системи диспетчеризації. Можливість здійснювати плановий контроль та стратегічне планування.

 

Щоб створений бізнес став квітучим, його потрібно зробити ефективним. А це означає контролювати, аналізувати, актуалізувати процеси. І зробити це досить просто за допомогою якісних методів моніторингу та впровадження системи диспетчеризації.

 

Диспетчеризація відкриває широкі перспективи для застосування систем автоматичного управління, що робить підприємство та бізнес загалом більш прогресивним, технологічним, безпечним та прибутковим.

 

Як мінімізувати ризики та покращити процеси за підсумками диспетчерського контролю за ходом виробництва? Як визначити оптимальну модель підприємства та обрати виробничу стратегію? Як автоматизувати процеси планування виробництва? Отримайте відповіді на ці та інші актуальні питання щодо диспетчеризації на курсі "Планування та диспетчеризація виробництва", який можна пройти як у дистанційному, так і очному форматі.